キャリアパス

1年目｜メンバー
SES企業から転職し、「顧客と直接関わりながら上流工程に携わりたい」という思いで入社しました。
入社後はリーダーのもと、画面仕様書の作成や要件定義といったフロント業務を経験しました。システムテストなど実務を通して自社システムの全体像を理解し、上流から下流まで一貫して関われる環境の中で、顧客目線を大切にした開発の基礎を身につけました。

2年目｜メンバー
リーダーのサポートを受けながらも、少しずつ独り立ちし、開発メンバーと一緒に顧客との要件定義を主体的に進められるようになりました。
見積作成や案件のクローズまで一貫して対応する中で、責任感やビジネス理解を深めることができました。また、開発メンバーのサポートにも積極的に関わることで、チーム全体の成果を意識して行動できるようになり、着実に成長を実感できる1年となりました。

3年目｜サブリーダー
評価面談をきっかけにサブリーダーへ挑戦し、チーム運営のサポートやメンバーとの1on1面談を担当しています。
顧客とのやり取りでは、常に「どのような価値を届けられるか」を意識し、要件定義や提案の段階から工夫を重ねています。様々なことに挑戦できる環境で、周りのサポートを受けながら日々課題に向き合い、自身の成長を実感しています。

1年目｜プログラマ
組み込み系から転職し、初めてWEBシステムやDBを扱う開発に挑戦。
右も左も分からない状態から、先輩エンジニアに教わりながら少しずつ開発の流れを理解。日々の業務を通じて、WEBシステム開発の基礎を身につけていきました。

5年目｜SE/プログラマ
客先との要件定義から設計、開発、テスト、納品まで、すべての工程を一人で担当。
プロジェクトを最初から最後までやり遂げたことで、自身の成長を実感し、「ようやく一人前のエンジニアになれた」と感じました。

9年目｜プロジェクトリーダー（PL）
10名以上のチームを率いて、大型の基幹システム構築プロジェクトを担当。
要件定義からリリースまで、数年にわたる長期プロジェクトをリーダーとして完遂。
チームをまとめながら、品質とスケジュールの両立に取り組みました。

11年目｜チームリーダー
チームリーダーとしてメンバーへの業務アサインや進捗管理を行う一方、自らも開発業務に携わるプレイングマネージャーとして活躍。
マネジメントと実務の両面からチームを支え、メンバーの成長と成果の最大化を意識したチーム運営を行いました。

20年目｜チームリーダー
プレイングマネージャーとして、チームメンバーの育成や業務管理を行いながら、自らも開発業務に携わっています。
メンバー一人ひとりの希望や得意分野を考慮したアサインを意識し、個々の成長とチーム全体の成果を両立できる環境づくりに取り組んでいます。

1年目｜メンバー
前職では光ケーブルの支障移転工事業務に携わり、工事の日程調整や遠隔による現場への指示等を対応いたしました。その中で、よりお客様に近いネットワークに興味を持ち、未経験で中途入社しました。
初めは大手学習塾様向けのネットワーク運用・保守業務に携わりました。主に「ネットワークに繋がらない」などのトラブルに関するお問い合わせ対応を、先輩社員のサポートを受けながら行いました。また、VPNルーターの設定作業にも取り組み、技術力と顧客対応力の双方を磨くよう努めました。

2年目｜メンバー
大手物流企業様の新規プロジェクトに参画し、インフラエンジニアとしてAWSの設計・構築を担当しました。当初はAWSの経験がなく戸惑う場面もありましたが、自ら学習を進めて資格を取得し、チームの支援を受けながら無事リリースを迎えることができました。現在も運用・保守業務を通じてお客様のシステムを支えています。

4年目｜メンバー
現在では、複数のプロジェクトに同時に携わりながら、インフラの設計・構築を担当しています。個人としても、2025年にAWSの全12資格を取得し、クラウドエンジニアとして幅広い業務を任せていただけるようになりました。今後も自己研鑽を続け、チームやお客様を支えられるエンジニアとして成長していきたいと考えています。

未経験から、"経営を語れる営業"へ
FREEMINDのシステム営業は、単なるITサービスの販売ではなく、顧客企業の「経営課題の解決」を目的としています。
未経験からでも、一歩ずつ着実に成長し、やがて経営層と対等に語り合えるビジネスパーソンへ。
ここでは、そんな成長のモデルケースをご紹介します。

STEP1：1〜3年目 ― 法人営業としての基礎を固める
入社後は、先輩営業やエンジニアとともにプロジェクトに参加し、営業の基礎を実践で学びます。既存の顧客、システムの担当を通じ、ITシステムの基本構造、提案資料の作成、ヒアリングの進め方など、ITセールスとしての土台を築く期間です。
「聞く力」「伝える力」「段取り力」といったビジネスの基礎スキルを磨きながら、法人営業としての自信を高めていきます。

STEP2：4〜6年目 ― 顧客理解を深め、提案型営業へ
担当顧客を持ち、業界構造やビジネスモデルを深く理解していきます。
「お客様の業務をどう変えれば、成果につながるのか」——その視点で提案を組み立てることができるようになります。社内のエンジニアや上司、そしてお客様自身を巻き込みながら案件を進めるマネジメント力も身につきます。
この頃には、顧客から「○○さんに相談したい」と指名されるような存在になっているはずです。

STEP3：7年目以降 ― 経営課題に踏み込むパートナーへ
顧客企業の経営層と対等に話し、経営課題の本質に踏み込むステージへ。
単なるシステム提案ではなく、「事業を伸ばすための投資提案」ができるようになります。
元請け企業として、社内外のリソースを自在に活用しながら、企業の未来をともにつくる
——それが、FREEMINDのシステム営業の最終形です。

※入社後の研修について
当社には、業界も職種も未経験からスタートし、活躍している先輩社員が多数在籍しています。入社後は、単なる座学ではなく、実務を通して必要な知識やノウハウを習得していただくOJT中心の研修体制を敷いています。先輩が業務遂行に必要な知見を、短期的なスキルアップと長期的なキャリア形成の両面から都度指導・サポートします。ただし、知識をインプットできる環境（動画コンテンツなど）が飛躍的に整った今、私たちは「現場でしか学べないこと」にOJTの時間を集中したいと考えています。
大切なのは、あなた自身が積極的に、そして貪欲に知識やノウハウを吸収しようとする姿勢です。その主体的で能動的な成長意欲こそが、あなた自身の成長を最も加速させます。もちろん、会社と先輩・上司はあなたの挑戦を全力でサポートしていきます。